Intervenant : Bernard GUILLOT

LA CONDUITE DE PROJET

I. LA DEFINITION ET LA STRUCTURATION D'UN PROJET

Un projet est un ensemble d'actions coordonnées faisant appel à diverses compétences et ressources de l'entreprise pour atteindre un but, concrétiser une intention.

Un projet peut être :

• Industriel
• Organisationnel
• de service
• Informatique
• Social
• Ou personnel...

• qui souhaite rester dans la course à l'innovation
• qui cherche à capitaliser la connaissance
• qui cherche à dynamiser les équipes

Elle s'inscrit dans la démarche indispensable d'Amélioration Continue

II. LES ACTEURS DE LA CONDUITE DE PROJET.

Du maître d'ouvrage au maître d'œuvre, le chef de projet mobilise les opérateurs pour la meilleure réponse possible aux utilisateurs.

III. LA METHODOLOGIE DE CONDUITE DE PROJET

Analyse stratégique du projet
Cahier des charges du projet
Organisation et planification du projet
Pilotage et animation du projet
Capitalisation et évaluation du projet
3 critères à prendre en compte : -Coût -Qualité -Délai

IV. LES PRINCIPAUX OUTILS A MOBILISER

car il faut  s'organiser (Pert et Gant)
 anticiper (analyse des risques)
 animer (travail en équipe)  
 évaluer (budgets et bilans)
communiquer (négociation, prise de parole)
restituer (conduite de réunion)

V. PAR SOUS GROUPES  APPLICATION CONCRETE ET PRESENTATION A L'ENSEMBLE DU GROUPE